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| 2025年度年中經(jing)營分析會(hui)(hui)暨述職大會(hui)(hui) | ||
| 發布日期：2025-08-15 | 瀏覽次數：328次 | |
2025年(nian)(nian)(nian)(nian)8月(yue)13日，陜(shan)西秦安(an)科(ke)技有限責(ze)任(ren)公(gong)司圓滿舉行2025年(nian)(nian)(nian)(nian)度年(nian)(nian)(nian)(nian)中經營分析(xi)會，總(zong)結2025年(nian)(nian)(nian)(nian)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)工(gong)作成果、剖析(xi)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)工(gong)作不足(zu)與短板、安(an)排部署(shu)下(xia)半(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)重點(dian)工(gong)作。公(gong)司總(zong)經理(li)李文勇(yong)、常(chang)務副總(zong)寧淑(shu)華(hua)、人資行政總(zong)監韋振一，各部門負責(ze)人及主(zhu)管參加了會議，會議由人資經理(li)劉月(yue)清主(zhu)持。
按(an)照會議議程(cheng)，各(ge)部門負責人(ren)與(yu)分管領(ling)導對2025年(nian)上半年(nian)的工作進行總(zong)結匯報，公司總(zong)經理李(li)文(wen)勇、常務副總(zong)寧(ning)淑華就各(ge)部門情況(kuang)進行點評發言。
總經理李文勇以《向經營要業績 向管理要效益》為主題進行總結講話。對上半年工作成績表示充分肯定的同時，點明了公司在運行過程中存在的問題：
1. 深(shen)刻領(ling)會(hui)(hui)會(hui)(hui)議目的(de)：各部門需充分認識(shi)本次經營(ying)分析會(hui)(hui)的(de)重要意義(yi)，將(jiang)其作為檢視(shi)(shi)成果、剖析問題(ti)、明確方(fang)向的(de)關鍵節(jie)點，切實提升對會(hui)(hui)議精神(shen)的(de)重視(shi)(shi)程(cheng)度與執行(xing)力。
2. 錨定(ding)目標，強化(hua)戰(zhan)略(lve)執行：實現高質(zhi)量發展，必須清晰(xi)確立經營目標，制定(ding)科學的戰(zhan)略(lve)規劃。關(guan)鍵在于有效(xiao)整合內部資源(yuan)，實施精細化(hua)的動態管理，確保戰(zhan)略(lve)藍圖轉(zhuan)化(hua)為實際成果(guo)。
3. 鍛造人(ren)(ren)才核心競爭力(li)：“打(da)鐵還需自身硬”，務必高度重(zhong)視人(ren)(ren)才梯隊(dui)建設。打(da)造一支素質過硬、結構合理(li)的人(ren)(ren)才隊(dui)伍，是支撐(cheng)公司(si)可持續發展(zhan)的堅實(shi)基礎(chu)。
4. 明(ming)晰業(ye)務(wu)拓展(zhan)路徑： 要(yao)深入研判市(shi)場趨(qu)勢，明(ming)確各業(ye)務(wu)板塊的未來發展(zhan)方(fang)向(xiang)與增長點，為(wei)公司的持續(xu)擴張提供清晰的指引。
5. 精益管理，提升市場(chang)適應性： 面對日益激烈的行業競爭（內卷），成本(ben)控制能力至關(guan)重要。必須優化運(yun)營效率(lv)，嚴控各項成本(ben)，確保利潤(run)空間與市場(chang)環境相匹配，增(zeng)強(qiang)盈利能力。
6. 夯實組(zu)織(zhi)根基(ji)，穩(wen)健(jian)求(qiu)進： 在追求(qiu)穩(wen)健(jian)運營(ying)的同時(shi)，要積極謀求(qiu)發展。一(yi)方(fang)面，要做好(hao)關鍵崗位(wei)的人(ren)才(cai)儲備，穩(wen)定核心(xin)骨干隊(dui)伍；另一(yi)方(fang)面，要適度擴大在編力量，并著力打造部門內部的招聘(pin)能力，形成(cheng)高效、自主的人(ren)才(cai)補給(gei)機制。
本(ben)次會議的(de)核(he)心精神，在于要求我們(men)全體上下(xia)統一思想、凝聚(ju)共識(shi)、聚(ju)焦關鍵、真(zhen)抓實干(gan)。
我(wo)們必須(xu)深刻認識到：清晰的(de)目標(biao)與(yu)(yu)堅(jian)定的(de)戰(zhan)略(lve)執行力(li)是(shi)企業發展的(de)航標(biao)；優秀的(de)人才隊伍(wu)與(yu)(yu)扎實的(de)組織能力(li)是(shi)抵御風浪的(de)基(ji)石；精準的(de)成本控制與(yu)(yu)市(shi)場化的(de)盈利能力(li)是(shi)競爭制勝的(de)關鍵；而明確的(de)業務拓展方向則是(shi)我(wo)們開疆拓土(tu)的(de)藍圖。
當前(qian)，挑(tiao)戰與機(ji)遇(yu)并存。唯有強化(hua)內部管理，打鐵還需自身硬，在穩(wen)固基(ji)本盤的同時(shi)，積(ji)極儲(chu)備力(li)量、提升效(xiao)率、拓展(zhan)空間，才能有效(xiao)應對行業變局，實現公司的穩(wen)健、可持(chi)續發展(zhan)。
希望大家會后立即行動(dong)，將本次會議的(de)部(bu)署(shu)要求不(bu)折不(bu)扣地(di)落實到具體工(gong)作中，齊心協力，攻堅克難(nan)，共同譜寫公(gong)司(si)發展的(de)新篇章！
